公司组织结构

董事长：王闯

董事长王闯：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成！”

总经理：李强

总经理李强：“万事给予情，必能利于行，行事勿惘然，心中亦坦然！”

现场管理组织机构

1、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职能部门，四个施工队，来实施本工程的施工与管理工作。

2、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确，职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：

二、管理人员及部门的职责分工

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（3）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2、项目副经理职责

（1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。

（2）选择现场各部门的负责人。

（3）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。

（4）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。

（5）指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。

（6）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

（7）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。

（8）建立施工进度监察系统。

（9）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。

3、技术负责人职责

（1）解释设计图纸和技术规定。

（2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

（3）协助项目经理对投标文件进行技术评价。

（4）提出施工所需要的基本文件清单。

（5）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

（6）监督工程质量的检查工作。

（7）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

（8）组织绘制竣工图。

（9）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。

4、部门职责

（1）经营管理部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作。

（2）工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划、计量和测量等工作。

（3）质量管理部：主要负责工程质量、试验等工作。

（4）安全保卫部：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作。

（5）财务审计部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作。

（6）机械物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

三、管理制度

为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。

1、检测设备管理

（1）质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。

（2）按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。

（3）在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。

2、物资管理

（1）机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。

（2）根据所需物资的类别和对工程质量影响程度，物资采购员对货源现场实地调查，对设备、材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。

（3）工程所有的主要材料和主要消耗材料，项目经理部依据“物资消耗定额”规定标准，制定“限额领料制度”。现场施工部门应按照工程进度情况做到：用多少，发多少；施工人员应凭领料单做到：用多少，领多少，以确保其材料的专料专用。

（4）建立健全统计、核销台帐，由机械物资部人员填报材料设备收、发、存统计表，并做到及时、准确、清楚。

3、机械管理

（1）机械物资部拟设一名有机械管理经验的专职人员，主要协调管理本项目使用的机械。

（2）配备一定量的修理人员，使机械在使用过程中得到良好的保养和及时的维修，保证机械的出勤率和优良性能。

（3）建立健全机械使用、维修、保养制度，严格要求每个机械使用者都认真履行自己的职责，充分发挥机械设备在施工中的作用。

4、人员管理

（1）进行各工种上岗人员能力预测。

（2）加强各工种人员业务、技能培训工作，以保证各工序施工。

5、财务管理

我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。

（1）严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

（2）根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。

（3）实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。

（4）建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。

（5）经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、实要相符。

四、施工管理程序

工程由项目经理组织和统一安排、协调施工，项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，定期召开施工生产调度会，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。